从不产一根羊毛的小镇，经过20多年的跨越发展，大朗人织就了“中国羊毛衫名镇”的神话，用五彩斑斓的彩线编织了一条通向国际的“彩虹”。目前，大朗镇毛织企业星罗棋布，毛织产品驰名海内外，是全国综合实力首屈一指的毛织产品生产基地，是国际毛织产品的研发生产、流动集散、价格发现、质量认证、时尚展示、信息发布中心之一，是重要的毛织产品外贸采集基地。
然而，近两年国内国际经济发展形势发生了广泛而深刻的变化，牵制了毛织产业利润伸展的空间，在产业竞争激烈、产业优势逐渐缺失的情况下，大朗毛织产业集群如何突破“瓶颈”，加快产业升级？
■通讯员 庹进泉/图
毛织产业集群已具规模
不生产羊毛、远离羊毛生产地，大朗赢得“中国羊毛衫名镇”并非“虚有其名”。有资料统计，以大朗为中心、涵盖周边地区的毛织产业集群，有近万家毛织行业企业，仅大朗就有3000多家，形成了以生产羊毛衫、针织服装为主，辅之以毛纺、印染、后整理等产业结构，整个毛织产业集群毛衣年销售量超过12亿件，毛衣主要销往意大利、美国等80多个国家和地区。不仅如此，在大朗以巷头社区为中心，形成了富康路、富华北路、毛织西路、富安路、富丽路等毛织一条街，总长约6.5公里，较为集中的毛织工业区域面积达6平方公里。
2007年该镇规模以上毛织企业比2006年增加16家，规模以上毛织企业总产值40.7亿元，增长8.9%，拥有1000多名中高级设计师，1万多名技术骨干，4000多台世界最先进电脑编织机，涌现了颖祺、兴业、和利达、众圣、英伟等一大批优势企业，创建了“天朗”、 “纪帆登”、 “QQ”、“众圣”等一批著名毛衣品牌。
高度的产业集群，使大朗被列为全国首批“产业集群试点单位”、“中国纺织服装企业社会责任管理集群试点单位”、省创建区域国际品牌3个试点单位之一和首批15个产业集群升级示范区之一。自2001年起举办的中国（大朗）国际毛织产品交易，也成为毛织行业的品牌展会。其中2007年第六届“织交会” 客商质量和交易效果创下历届新高，吸引了来自俄罗斯、法国、英国、德国、意大利、美国、澳大利亚等30个国家及地区的专业客商。
从2007年开始，大朗下定决心走研发之路：与西安工程大学达成合作协议，设立金额为50万元的西安工程大学大朗研究生创新基金，聘请相关专家担任大朗镇毛织产业发展顾问，成立产品研发中心、研究生培养基地、博士后流动工作站、教育培训中心，为毛织业升级转型提供了强有力的支撑体系。
与此同时，大朗还完善研发设计、质量检测、人才培训、信息资讯、展销物流、融资服务“六大公共服务平台”的建设，投资1200多万元建成建筑面积近3000多平方米的广东省质量监督毛织品检验站（东莞），建立了全镇统一的毛织质量检测平台；以毛织贸易中心建设了大朗（国际）物流中心，成为毛织物流配送中心；相继成立了中国（大朗）毛纺织产品研发中心、东莞市毛纺织行业协会、东莞市毛织服装设计师协会、大朗镇毛纺织技术创新中心等组织机构，建设了大朗毛织网站，改版了“织交会”专题网站，建立健全了该镇规模以上毛织企业数据库。
国内外市场不稳定因素制约发展
然而，目前毛织市场的现状并不乐观。近两年，国际经济发展形势发生广泛而深刻的变化，原材料、劳动力等生产要素价格不断上涨，使毛织企业的生产成本也不断增加。一位毛织企业人士说，一般纱线的成本每一年涨价8个点。
在中国多次宏观调控中，技术含量不高的纺织品行业都首当其冲，而外部竞争的压力也愈发明显。有企业人士举例说，2007年，人民币对美元升值6.42%，这种升值趋势现在还在继续。由于纺织品附加值较低，人民币升值增加了企业的出口成本，削减了毛织企业的出口利润。特别是2007年7月1日，服装、粘胶纤维及制品出口退税率分别下调至11%和5%。出口退税率的不断下调给出口企业带来了较大压力，更进一步缩减了毛织产业的利润空间，利润减少已成为不争的事实。
制约大朗毛织产业发展的瓶颈，除了来自国内外不稳定的市场因素外，产业集群自身发展问题也是大朗求变创新的一个方向。2007年中国毛针织服装高层论坛上，中国毛纺织行业协会副会长孙瑞哲提出一种忧虑：拥有独立知识产权和营销通路的港商和外商大赚中间利润，而毛织企业赚取的利润空间却越来越少，没有品牌、没有营销渠道、蹒跚发展研发技术，一旦遭遇世界经济分工的转移，毛织产业能否经得起国际市场变革所带来的冲击？
也有业内人士提出，近年来由于东南沿海发达地区综合成本上升和结构调整导致增长减速，中西部地区能源原材料大省采掘业和关联产业的快速发展，导致了资金“北移”。在外部环境悄然转变的情况下，大朗毛织产业集群必须进行发展思路的战略性调整，否则可能很难在全球竞争中取胜。
推进毛织业实现“两大转变”
面对国内国际经济发展形势的变化，要摆脱低利润的羁绊，大朗镇委镇政府大胆提出加快推进毛织业实现“两大转变”：从产品经营向品牌经营转变，从生产基地向区域集散中心转变，实现毛织产业升级转型。
在思想方面，大朗积极引导企业从破除拼劳动力、拼价格的思想、破除家族式管理企业的思想、破除单打独斗的思想、破除重生产加工轻市场营销的思想、破除“为他人作嫁衣”的思想、破除唯利润至上的思想、破除因循守旧思想和成立毛纺织行业管理办公室等破解毛织业升级转型难题。眼下，大朗以解放思想为动力，正积极抓好品牌、毛织环保专业园、公共服务平台“三大建设”，着力提升研发设计、品质监管、营销策划“三种能力”。
硬件：以品牌建设为突破口，着力研发设计、质量检测、人才集聚、信息咨询、展销物流、融资服务等公共平台建设和毛织环保专业基地这三大建设，为“两大转变”提供坚实的产业支撑。
毛织产品走向国际市场的通行证是品牌，企业要适应市场的消费需求，就必须走品牌经营化之路。大朗镇委镇政府清醒地意识到这一点，邀请了清华大学、社科院、中科院等单位联合制定了《大朗品牌战略规划框架》，委托广州美术学院资深专家完成了“大朗”图形商标设计制作，在国内所有类别提出了“大朗毛织”商标注册申请，在世界80多个国家和地区对“大朗”图形商标进行了国际注册，打通通向世界经济贸易链的通道。在大朗品牌建设的基础上，大朗着力引进知名的毛纺织品生产企业、毛纺织设备生产企业、毛纺织品研发设计企业、营销策划企业，提升大朗毛纺织产业集群的影响力。
对于企业，大朗鼓励企业争创品牌、发展自主技术，并选出一批实力较强的产品和企业，采取鼓励扶持措施，进行跟踪培育。对获得“广东省名牌产品”、“广东省著名商标”的企业，一次性奖励30万元；对获得“国家免检产品”的企业，一次性奖励50万元；对获得“中国名牌产品”、“中国驰名商标”的企业，一次性奖励100万元。
除了破解技术壁垒，大朗的毛织产业也要破解绿色壁垒：加强毛织环保专业基地建设。大朗镇委镇政府已在富民工业园规划1000亩土地作为毛织环保专业基地的建设，专业基地实行统一供水、统一供气、统一供电，建设生产、生活废水统一收集、输送管道。专业基地内企业的生产废水由基地废水处理厂集中处理，生活污水纳入镇污水处理厂统一处理。
软件：提升研发设计、品质监管和营销策划这三种能力，为“两大转变”抓好关键的产业环节。
大朗认为，紧紧抓住研发设计和销售这两个重点，强化品质监管，走“哑铃型”发展之路有益于产业集群打造完美产业链。为此，提升研发设计能力、提升品质监管能力、提升营销策划能力是毛织企业求发展的出路之一。
如今，中国（大朗）毛纺织产品研发中心、东莞市毛纺织行业协会、东莞市毛织服装设计师协会、大朗镇电脑织机技术人员培训中心已相继成立，如何发挥这些机构特色为企业服务，是推动研发设计不断迈上新台阶的捷径之一。大朗镇有关部门计划借助这些协会机构，逐步开展“毛织服装流行趋势”讲座、毛织服装的学术研究和交流等活动。
有了研发设计，产品质量也是大朗毛织走向市场不可忽视的关键环节。在质量监管方面，大朗建立毛织产品长效监管机制，对毛织产品定期进行监督检查，对不合格的企业开办整改学习班，帮助其进一步提升品质。此外，将定期举行提升毛织产品质量知识讲座，给企业的品质控制员讲解GB18401-2003《国家纺织产品基本技术规范》等产品检测检验细则，防止产品安全事故发生。
另外，实施《大朗品牌战略规划框架》和《关于宣传大朗毛织区域品牌的实施意见》，借此提升营销策划能力。用大朗镇委书记、镇人大主席尹景辉的话来说，“在当今品牌角逐的时代，企业靠品牌生存，市场靠品牌整合，地方靠品牌发展，国家靠品牌振兴。今后，我们镇政府要为打造品牌、实现产业升级创造更多的良机，以创建大朗区域国际品牌作为突破点，推动从‘大朗加工’、‘大朗制造’向‘大朗设计’、‘大朗创造’改变。”
其实，大朗毛织产业经过20多年的积累和沉淀，品质不断提升。近年，“大朗”图形商标通过毛织业、新世纪篮球队等载体宣传得红红火火，反过来对毛织产业的品牌建设也有相互的推动作用。